From Third World to First: Exzellentes Führungspersonal

Lee Kuan Yew war in seiner ganzen Regierungszeit immer auf der Suche nach herausragenden Menschen, die nicht nur Fachwissen hatten, sondern auch charakterliche Stärken und Führungsqualitäten. Dazu führte er auch umfangreiche psychologische Testmethoden ein, die den neuesten wissenschaftlichen Standards entsprachen. Die identifizierten herausragenden Personen brachte er in Regierungsverantwortung oder in Verantwortung bei regierungsnahen Institutionen und Unternehmen. Nicht das System, die verantwortlichen Personen sind entscheidend beim Erfolg. Wie wichtig gutes Führungspersonal ist, formulierte er so: “My experience of developments in Asia has led me to conclude that we need good people to have good government. However good the system of government, bad leaders will bring harm to their people.”

Auch seine Kinder erzog er nach seinen Prinzipien und Ansprüchen. So zog er 1959 mit Regierungsverantwortung nicht in die vorgesehene abgeschottete Wohnung, damit seine Kinder in einer normalen Umgebung aufwachsen: “We had decided in 1959, when I first took office as prime minister, not to live at Sri Temasek, my official residence in the Istana domain... we did not want them to grow up in such grand surroundings with butlers and orderlies to fuss over their needs. It would have given them an unrealistic view of the world and their place in it.”

Den eigenen Anspruch, immer die beste Lösung zu finden, setzte er konsequent um. Das Betreiben von Benchmarks sah er als einen zentralen Bestandteil seines politischen Wirkens. Eine Eigenschaft, die es leider bei den wenigsten Politikern gibt, weil deren Eitelkeit und/oder fehlende Klugheit es nicht zulässt. Gerade die derzeitigen westeuropäischen Führungspolitikern tragen eine Arroganz zur Schau, welche die Betrachtung von intelligenten politischen Lösungen in anderen Regionen gar nicht in Betracht ziehen. Nicht so bei Lee Kuan Yew: “So I made a practice of finding out who else had met the problem we faced, how they had tackled it, and how successful they had been. Whether it was to build a new airport or to change our teaching methods, I would send a team of officers to visit and study those countries that had done it well. I preferred to climb on the shoulders of others who had gone before us.” Genau das macht eine herausragende Führungspersönlichkeit aus.